1月19日,保定中支召开全员大晨会及司务会,锚定一季度工作部署、凝聚发展共识,为全年目标开局起步筑牢基础。

晨会上,各部门、支公司及团队依次开展出勤展示,充分展现了全员锐意进取的精神风貌;车辆保险部与非车险部分别进行周经营分析汇报,系统复盘上周工作成效与不足,明确了本周阶段推进重点与实施路径。
司务会上,中支各部门负责人围绕本周及近期重点工作完成情况、存在问题及下一步计划逐一汇报。张铎良总、杨宗光总结合分管领域工作实际,分别作出工作提示,提出具体要求。

李帅总作总结讲话并对下一阶段工作提出要求:一是强化统筹推进,压实主体责任。各部门要高度重视一季度工作,锚定全年目标,提速提效推进各项任务;已确定的方案需严格执行,不得随意调整;确需调整的,须逐级上报审批,确保方案刚性权威;包点单位负责人必须下沉一线,开展一对一帮扶、全程跟踪督导。二是锚定考核导向,细化攻坚举措。各部门负责人对照省公司市场企划部宣导的一季度业务竞赛方案,逐项梳理指标完成情况,针对薄弱指标制定专项提升计划,明确责任人、时间节点与具体举措,确保指标全面达标。三是聚焦核心业务,狠抓目标落实。各产品线、各渠道要围绕核心目标聚力攻坚、稳步推进,倒排工期、挂图作战,确保序时进度稳步达成。四是深化督导帮扶,筑牢执行保障。针对暂时落后的四级机构,相关责任部门需组建帮扶小组,制定针对性帮扶方案,定期调度整改进度,按月通报帮扶成效。五是加密工作推进频次,强化过程管控与复盘总结。及时纠偏优化、固化经验做法,确保各项目标落地见效,为全年目标高质量达成夯实基础。
祖祺祎/文
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